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       一直以来 ,中原环保高度重视安全生产工作 ,始终把安全生产作为防风险 、保稳定 、促发展的重要政治任务 ,牢固树立“安全就是生命”的安全理念,科学统筹发展与安全 ,坚持底线思维,增强忧患意识 ,落实安全责任 ,筑牢安全防线 。

压紧压实责任,筑牢安全生产防线

       公司把建立科学高效的责任体系作为落实安全责任、推动安全发展的根本保障,全面落实“党政同责、一岗双责 、齐抓共管 、失职追责”责任制 ,按照“管行业必须管安全 、管业务必须管安全 、管生产经营必须管安全”“分线管理 、条块结合 、逐级落实 、层级负责”的原则 ,统筹推进水务 、供热 、功能公司 、投资及工程等各领域安全工作 ,实现高质量发展与高水平安全同频共振、良性互动 。

       压紧压实安全生产责任 ,把安全责任落实到各个领域 、各个环节 、各个岗位 ,成立公司安全生产监督管理委员会 ,并下设专业办公室 ,统筹管理公司安全生产工作 ,各单位 、部室厘清职责 、明确任务 ,实现责任链条无缝对接 ,密切协调配合 ,形成整体合力 。公司主要负责人为安全生产第一责任人 ,领导班子成员对分管单位(部室)安全生产工作负直接领导责任 ,把安全生产与其他业务工作同研究 、同部署 、同督促 、同检查、同考核、同问责;各业务主管部室充分发挥专业优势 ,强化管理 、细化措施 、精准发力 ,切实抓好本系统、本领域的安全管理工作 ;各生产单位 、项目公司作为安全生产的责任主体 ,建立健全从主要负责人到一线从业人员全覆盖的责任体系,严格落实安全生产制度和各项措施 ,做到安全责任 、安全管理 、安全投入 、安全培训 、应急救援“五到位” 。公司与全体员工签订《安全生产责任书》 ,清晰安全生产目标 、权利义务 、考核奖惩等内容 ,深化安全生产责任意识 ,明确岗位安全操作规程 ,形成“层层负责 、人人有责 、各负其责”的安全生产工作体系 。

夯实安全基石 ,护航公司高质量发展

       筑牢制度笼子 。构建系统完备 、科学规范 、运行有效的安全制度体系 ,以建章立制 、长效监管推动安全生产走向纵深 ,解决安全生产重点难点问题 ,夯实安全生产工作基础 。基于《安全生产法》《河南省安全生产条例》等法律法规,结合公司发展实际 ,修订完善公司安全类制度,编制下发《员工安全手册》 ,制定年度安全生产工作要点 ,明确全年安全生产工作目标 、任务和要求 ,建立危险源管控和隐患治理责任清单 ,推动安全生产工作规范化 、制度化 、科学化 。不断完善考核机制 ,将安全生产纳入年度工作绩效考评中,严格执行奖惩制度和“一票否决”制 ,对责任事故和重大安全隐患,做到有责必问 、失责必究 ,用最严密的制度、最严格的监督 、最严厉的处罚,从根本上规范安全生产工作 、提升安全管理水平 。

       强化风险管控 。全面推进安全生产双重预防体系建设 ,关口前移 、精准监管 、源头治理 、科学预防 ,实现安全生产风险辨识管控和隐患排查治理体系的闭环管理 ,进一步筑牢安全生产“防火墙” 。公司把防范化解各类风险作为安全监管工作的立足点和落脚点 ,结合实际 ,综合施策 ,着力解决想不到 、看不出 、管不到等问题 ,不断强化源头治理,动态调整风险等级和控制措施 ,把风险控制在隐患形成之前 ,把隐患消灭在事故发生之前 ,构建“全人员参与 、全过程控制、全方位覆盖”的双重预防体系 。公司按照“先试点 、后全面”工作思路,逐步实现“水务+供热+厨余+工程”全覆盖 ,持续深化双重预防体系建设成果和运行效果 ,风险预控和隐患排查治理能力显著提升 ,被评为郑州市“首批安全生产风险隐患双重预防体系建设市级标杆企业” 。

       加强隐患排查 。围绕重点领域 、关键环节 、薄弱板块 ,深入排查治理隐患 ,以底线思维做好思想准备、预案准备 、机制准备 、工作准备 ,抓早抓小 、防患未然 。紧盯燃气、危险作业管理 、危大工程 、防汛 、培训教育 、特种设备等八大专项 ,公司领导班子成员带队 ,对生产单位 、在建项目开展专项整治 ,逐个领域 、逐个部位 、逐个环节梳理排查隐患,系统识别、分析研判风险 ,把安全工作落实到“最小生产单元” ,不留死角 、不留空白 。坚持边查边改 、以查促改 ,摒弃“放一放”“缓一缓”的侥幸心理 ,对排查出的每一个短板和隐患 ,做到整改措施 、责任 、资金 、时限 、预案“五落实”,确保隐患排查零盲区 、非法违法零容忍、安全稳定零风险 ,彻底解决隐患存量 ,超前防范隐患增量 。

       加大监督执纪 。推动公司安全生产管理体系与现代化监督体系深度融合 ,将安全生产工作纳入日常监督重点 ,发挥现代化监督体系“保落实”重要作用,全面督查 ,重点督查 ,有效督查 ,坚决纠治安全生产领域中的形式主义、官僚主义 ,严肃查处失职渎职 、消极应付等问题 。强化督查检查和考核问责 ,将每一处问题 、每一个隐患暴露出来,整合监督资源,统一行动目标 ,相互衔接 、协同配合 ,既管事 ,又管人 ,抓好问题整改 ,做好结果落实 ,以最严肃的态度 、最严实的作风 、最有效的举措抓好安全管理 ,切实把安全责任扛在肩上 、落在行动上 ,坚决防范各类安全事故发生 。

       创新管理模式 。建立安全管理信息平台 ,坚持“数字赋能 、智慧监管”路径 ,结合智慧水务大数据 ,将安全管理各要素有机串联 ,风险隐患在线排查 、在线汇总 、在线分析 、在线治理,实现动态 、量化 、实时 、闭环的过程管理,推动风险隐患早发现 、早预警 、早整改 、早消除 。积极探索“安全监管+信息化”的安全生产监管模式 ,加强现代科技在安全管理中的运用 ,推广无人机巡查 、远程视频监控等非接触式监控方式 ,形成人防 、物防 、技防一体化的安全防控强大合力 ,进一步提高安全监管效率 。大力推进智慧工地建设 ,提高施工现场的自动化程度 ,尤其是危险性较大的工程施工 ,减少人工参与 ,增加自动化机械投入 ,实现远程控制,从源头杜绝安全事故发生 ;利用安全管理“智慧网” ,对人的不安全行为实时监督和纠正 ,对物的不安全状态实时监测和预警,对环境因素和管理举措实时监管和提升,确保人员生命安全和施工安全 。

       广泛宣传教育 。深化专业人才培育 ,持续开展培训教育和应急演练工作 ,强化安全管理人员 、重点岗位、班组及一线从业人员的专业能力 ,具备必要的安全生产知识 ,熟悉安全生产规章制度和操作规程 ,掌握岗位操作技能和应急处置措施 ,不断提高安全管理的专业性和有效性 。提升全员安全意识 ,以“安全生产月”为契机 ,组织开展线上线下“安康杯”知识竞赛 、安全趣味运动会 、6.16安全宣传咨询日 、应急演练 、“五进”等宣传活动 ,使安全发展理念更好地深入人心 、贯彻于实践中 。公司设立“安全警示日” ,坚持警钟长鸣 ,严防麻痹大意,强化红线意识 、底线思维 ,杜绝安全责任不清晰 、安全意识不到位 、规章制度不熟悉、隐患排查不彻底 、应急措施不完善等情况,坚决维护好、巩固好来之不易的安全生产局面 。

立足新业务新业态 ,深入推进安全生产工作

       随着公司的跨域式发展,业务领域不断拓展,面对更多的不稳定不确定因素 ,各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多 。中原环保全力拓展农村污水处理业务 ,农村污水治理点多面广线长 ,污水处理站点遍地开花 、无人值守,运营难度大 、管理难度高 。面对新业务新业态 ,中原环保深入分析安全生产面临的新问题和新挑战 ,按照公司党委“保落实”工作统一部署 ,着力补齐短板 、堵塞漏洞 、消除隐患 ,着力抓重点 、抓关键 、抓薄弱环节 ,压实责任不放松 、源头治理不放松 、监督检查不放松 、安全教育不放松 ,深入推进安全生产工作 ,以安全保发展 ,以发展促安全 。

       中原环保以干部大整顿和管理大提升为契机 ,着力打造一支高素质 、专业化 、创新型的安全管理人才队伍 ,为各领域安全生产提供专业服务支撑 。